OC – WWS (4) – mức năng lượng chung

Tuần này chúng tôi nói về mức năng lượng. Chồng tôi nói là đọc được một bài báo cáo khoa học cho rằng mức năng lượng của một tổ chức hoặc năng lượng trong một gia đình thường cố định và thay đổi không đáng kể. Nghĩa là khi có sự tăng năng lượng ở một hoặc một vài người thì sẽ có sự giảm năng lượng ở một hoặc một vài người khác. 

Chồng tôi nói rằng đối chiếu ở một số thời điểm ở gia đình của chúng tôi trước đây, aka chỉ có tôi và chồng tôi, thì khi tôi quyết liệt và mạnh mẽ thì là lúc chồng tôi gặp nhiều trục trặc trong define bản thân. Và ngay thời điểm chồng tôi tìm thấy giá trị của mình và con đường quang sáng hơn, thì cũng là lúc mức năng lượng của tôi yếu xuống. 

Và tất nhiên khi mức năng lượng chênh lệch nhiều, sẽ là lúc bất đồng và thiếu thấu hiểu xảy ra. Khi không nói cùng ngôn ngữ hay chênh lệch tần số, mọi khuyên răn đều bất thành và mọi hành động đều bị cho là khó chịu, cố tình gây hấn hoặc mỉa mai. À well, dù rằng chồng tôi đúng là trong quá khứ là một người thích mỉa mai và mỉa mai ở trong máu, nhưng phải nói là khi năng lượng xuống thấp sự mỉa mai lên cực đỉnh và khi tôi ở mức năng lượng thấp thì nói gì tôi cũng cảm thấy là đang mỉa mai mình và quạu lên tức thì. 

Đối chiếu đến mức năng lượng ở công ty, khi một số nhân sự hừng hực thì sẽ luôn có những nhân sự ít dung nạp hoặc bất dung nạp. Khi một số ít chọn tiến về phía trước thì một vài bạn khác sẽ loay hoay ở giữa dòng và cố gắng xoay đủ hướng, (nhưng không phải hướng phía trước). Và một số khác chọn đứng yên. Khi hết người này down mood sẽ đến người khác bất định. Khi người này “chuyển sinh” thì người khác “chìm đắm”. Vòng lặp đó sẽ không dừng lại, nó sẽ chuyển từ người này sang người khác, người cũ hoặc người mới. 

Và khi một nhân sự tiêu cực sẽ dễ lây lan đến những nhân sự khác. Nhưng nếu một nhân sự tích cực thì lại khó để kéo cả team cùng lên. 

Năng lượng của tổ chức cũng lại có liên đới đến năng lượng của những nhân vật chủ chốt của công ty. Tôi có thể thấy khi tôi gặp vấn đề tinh thần, hoặc vắng mặt ở công ty, không khí sẽ dần thay đổi. Sự ngột ngạt bị đẩy lên và mọi người nghi ngại lẫn nhau. Khi sự tin tưởng là món quà xa xỉ thì ai nấy cũng muốn dựng hàng rào phòng vệ và cố gắng đẩy trái banh trách nhiệm sang nơi khác. 

Tôi nghĩ, mức năng lượng có thể thay đổi, trong trường hợp tôi đề cập, là tăng. Và để làm tăng mức năng lượng chung của môi trường, bạn cần phải “có” và “lây lan” năng lượng tích cực hoặc năng lượng cao. Thầy Minh Niệm nói, bạn phải có lửa, thì mới có thể truyền lửa. Từ việc luyện tập chính mình, trở thành ngọn lửa mạnh mẽ và lây lan. Hãy để cho người khác cũng nhìn thấy hành động và mong muốn truyền lửa đó của bạn, và để họ cũng làm điều tương tự. 

Chồng tôi từ khi thay đổi thì đã thay đổi một cách toàn diện. Core value của ảnh là “nhận lãnh trách nhiệm trọn vẹn” và khi nhận toàn bộ trách nhiệm thì mọi suy nghĩ và hành động của ảnh thay đổi. 

Để khuyến khích tôi chơi thể thao mới, ảnh chơi thể thao. Ảnh thậm chí còn lăn xả với cầu lông và còn ngồi lựa vợt để đầu tư chơi dài hạn?!? Một hình ảnh tôi chưa bao giờ nhìn thấy. 

Để khuyến khích tôi làm việc trong thời gian và hoàn cảnh giới hạn. Ảnh làm mẫu. Ảnh có một list đủ chi tiết và đủ nhỏ để accomplish nó trong một khoảng thời gian nhất định. Ảnh còn thậm chí đặt 1 cái đồng hồ bấm giờ trên bàn để đo thời gian hoàn thành task cho có động lực. Và khi ảnh nói ảnh cần 10 phút để hoàn thành task luôn hoàn thành sớm hơn 10 phút. 

Chồng tôi là một tượng đài của sự làm gương. Mà tôi sẽ chăm chỉ học theo, có lẽ là suốt đời. 

Sự lây lan này, tôi cũng sẽ áp dụng tiếp, một cách nghiêm túc hơn, trong môi trường làm việc nhằm tăng tần số năng lượng chung.